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无人是未来,节省人力是当下的投资逻辑丨对话凯盈资本创始人成晓华:登录

发布日期:2021-11-25 01:29

本文摘要:不久前,亿欧专访到了凯盈资本刚投资过的一个项目“爽托”,机缘巧合之下了解了这位身着非常简单黑色POLO衫,普通西装裤的早期项目投资人——凯盈资本创始人成晓华。也正如坊间所传,作为U盘的发明人,朗科科技和硅格半导体的创始人,成晓华的顺利事迹很多,却有意显山露水。

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不久前,亿欧专访到了凯盈资本刚投资过的一个项目“爽托”,机缘巧合之下了解了这位身着非常简单黑色POLO衫,普通西装裤的早期项目投资人——凯盈资本创始人成晓华。也正如坊间所传,作为U盘的发明人,朗科科技和硅格半导体的创始人,成晓华的顺利事迹很多,却有意显山露水。以小澎湃是体验从1999年5月开始创业到现在,成晓华创立过两家市值以亿收的公司:朗科科技和硅格半导体,朗科科技在创业板上了市;2001年开始做到天使,2015年发动了凯盈资本,到现在共计投资了120多个项目(不含成晓华个人投资项目),以天使和早期项目居多,成晓华对亿欧补足说道到,“目前一共募了9期基金,总金额5亿元左右,看早期项目我们的优势不出资金量,而是以小澎湃。

我们靠眼力去看项目,早期的项目显然风险低,但某个项目的茁壮倍数低,就能覆盖面积其他项目的损失。”当然,成晓华实在这是自己的爱好,投早期项目就是投概率。成晓华指出,“创业和投资都会面对各种风险与挑战,挑战是好事,风险,也不一定是坏事。我就偏向于投风险较高的天使轮,特别是在是有资源的天使轮。

”成晓华对亿欧回应,大智能、大身体健康以及新材料是凯盈资本主要注目的赛道,而就自己所主要看的大智能赛道,成晓华也说道了很多自己的观点。大智能赛道的机遇与挑战据中国经济报告2015至2018年第一季度研究数据表明,中国已沦为全球人工智能投融资规模仅次于的国家。自2013年以来,全球和中国人工智能行业投融资规模都呈圆形下跌趋势。

2017年全球人工智能投融资总规模约395亿美元,融资事件1208笔,其中中国的投融资总额超过277.1亿美元,融资事件369笔。中国AI企业融资总额占到全球融资总额的70%,融资笔数约31%。人工智能一词被大大热炒。

但于是以因为人工智能是风口,在自由选择要不要转的时候,更加要综合评估多方面的优势。作为犀牛之星的早期投资人之一,成晓华曾回应过,评估创业项目的优势有三个方面:首先,团队的优势,整个团队的综合能力、经验等否具备竞争力。

与此同时,两次的创业经验也让成晓华十分重视创始人的人品,“我选人、选投资项目,这一条是较为最重要的:这个项目领导人是不是讫得于是以。如果行有异,他未来带上的团队不会产生很多对立,这个公司赚到的钱越少,经常出现不稳定的可能性越大。换回个众说纷纭就是切西瓜的原理,谁来托、怎么托、谁再行拿,程序很最重要。当领导者就是你们再行拿,只剩的是我的,我切的匀不规整,就看我自己的技术了,但是就算你切烘了也不需要再行拿,我实在这种人才能把公司做到大。

”而其次就是时间的优势,何时紧贴风口,风险有所不同,顺利的概率也是有所不同的,时间上否不具备先发优势就变得十分最重要了;最后,护城河优势,否不具备强劲的产业协同资源,要求着一个企业护城河的高低,也反映了一个企业所不具备竞争力的大小。总的来说,这也是凯盈资本的投资理念,即投资早期项目、投创始人(团队)以及投大趋势里的小趋势。

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那么,怎么解读大趋势里的小趋势呢?成晓华坦言,“罗振宇今年的跨年演说主题就是小趋势,那从投资人的角度来看呢?在一个大趋势里头,我指出总的方向应当是往那个方向回头,如果背道而驰,不会很艰辛。但大方向里独角兽很多,所以初创公司要寻找小趋势,荐个例子就是,作为一个创业公司不有可能现在去和华为竞争,但如果华为必须什么,你去获取不就可以了吗?有句话很对,如果你的方向拢了还不愿逆,我只必须往后并转就不会比你慢。‘’而除了凯盈资本的投资理念之外,成晓华在投大智能赛道里的项目时射击了“节省人力”这个点。

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“节省人力也就是我会主要注目这个项目能无法增加对人力的倚赖,我们早已投资了多个节省人力的创业项目(还包括蓝领与白领),例如机器人劳务派出平台,智能店内自提柜,智能存放柜,机器自动化编程,短距离无人物流车、无人马路洗手车、仿真驾驶员学车等等。”成晓华在专访中如此说道到。

那么,凯盈资本又是如何看来无人项目的呢?寄予厚望无人,但要因地制宜在提到今年已呈现一地鸡毛之势的无人便利店时,成晓华坦言,之前也有想要过投无人项目,但最后还是退出了。“我也注目过无人货架,可是竞争过于白热化了,大家回头得很急,我实在无人是未来的大方向,用机器提高效率,这个到底,但现在是不是就早已到了风口呢?样子并不是这样,因为现在对机器替换人工的市场需求还没有那么急迫,很多无人项目一起得迅速推倒得也迅速。”为什么正处于这样的情况?成晓华也更进一步指出了自己的观点,“我实在有可能是应用于场景不对,或者说无人货架、无人便利店中的东西品类并不对,不是所有场景下都是标准化的模式,就拿现在的自动驾驶来说,市场接受度不低,但如果是用来完备物流体系呢?最后一公里的仓储,大家都在做到。所以,做到无人项目最后还是要市场检验。

”总的来说,成晓华也回应过,在看新项目的时候,这个项目最佳的模式不应是技术创新与模式创意的综合。因为显模式创意一般都是烧钱的项目,最后留给的只有第一没第二,技术创新的周期一般较为宽,市场跟上的比较慢,空间也较为小。

总结整个专访过程,成晓华并没过多提到自己的曾多次,只是乐意去谈谈当下和未来,推倒也十分合乎他微信亲笔签名展现的心境:不吃一碗饭,寄居一间房,睡觉一张床,快乐每一天。


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